Membre de la direction, décideur ou décideuse, gestionnaire en tourisme... saisis le moment pour réaliser tes ambitions numériques !

• Le virage numérique de ton organisation fait-il partie de tes préoccupations au quotidien ?
• Ton C.A. ou tes partenaires souhaitent amorcer un chantier, mais les besoins sont encore flous ?
• Tu veux structurer un plan d’action solide pour consolider le financement de tes projets ?

Passe à l’action dès maintenant... Joins-toi au parcours Leaders en action et donne à ton organisation les moyens de réussir sa transformation numérique.

À propos du parcours

Leaders en action est un parcours structuré qui vise à accompagner des gestionnaires et des organisations dans la réflexion stratégique, l’analyse terrain et la planification concrète d’un projet numérique réel, adapté à leur contexte opérationnel. L’approche est résolument pratique, collaborative et orientée résultats.

Le parcours combine :

• Un volet de formations hybride de gestionnaires en cohorte
• Un accompagnement professionnel d’entreprise de 40h (post parcours formation)

La formation inclut : 

• 24 heures de formation dont 3 journées complètes en présentiel à Montréal (repas fourni)
• des classes virtuelles ciblées,
• des travaux appliqués directement sur le projet de l’organisation

L’accompagnement inclut:

• 40 heures d'accompagnement individuel favorisant le passage à l’action

Accompagnement professionnel :  1 639 $

- Valeur jusqu'à 7 000 $

Suite au parcours de formation, un accompagnement professionnel individuel de 40 heures est rendu accessible. Des expert·es-conseil en transformation numérique, neutres et bienveillant·es, qui offrent un accompagnement concret, pertinent et enrichissant.

Réservé aux participants du volet formation.

Dates:

À partir d'octobre 2026

Formule:

40 heures d'accompagnement professionnel sur divers thèmes numériques dont la planification stratégique et le plan d'action, le diagnostic d'écosystèmes numériques, le marketing, l'automatisation des processus, les données et l'intelligence d'affaires, etc. dans le but de prendre de meilleures décisions facilitant la réalisation d'un projet.

Aide financière:

Les honoraires d'accompagnement professionnels peuvent être subventionnés jusqu'à un maximum de 80 % / taux horaire maximal en vigueur.

Voir les conditions générales d'admissibilité et autres conditions.

Les formateurs

Le collectif Le Levier réunit des formateurs et formatrices chevronné·es issus de l’industrie touristique et du monde des affaires, animé·es par un fort engagement envers le développement des entreprises d’ici.



Les modules de formation :

17 Septembre:
MODULE 1 – Vision 360 : stratégie, opérations, humain (présentiel)

Ce module d’ouverture propose donc une lecture 360 du numérique, basée sur des exemples concrets, afin d’aider les participants à mieux cerner leurs enjeux, à repérer les opportunités prioritaires et à poser les premières bases d’un projet structuré, cohérent et réaliste.

Date à venir:

MODULE 2 – Gouvernance numérique & Loi 25 (virtuel)

Ce module vise à démystifier la gouvernance numérique et à rendre la Loi 25 concrète, simple et utile pour les gestionnaires. Il permettra de mieux comprendre les responsabilités de l’organisation, de réduire les risques et de structurer des projets plus solides, plus sécuritaires et plus crédibles.

Date à venir:

MODULE 3 – Marketing numérique et IA : performance responsable (virtuel)

La découvrabilité IA est devenue une condition essentielle pour rester visibles, pertinents et compétitifs dans un environnement numérique en mutation. Explorez ce concept et découvrez des stratégies pratiques pour tirer parti de l’intelligence artificielle et vous assurer que vos offres se positionnent de manière optimale dans un paysage numérique en constante évolution.

Date à venir:

MODULE 4 – Données & BI sobres (virtuel)

Ce module vise à outiller les gestionnaires pour intégrer les données au cœur de leur gestion quotidienne, de leur gouvernance et de leurs réflexions stratégiques, et ce, afin de soutenir les décisions, notamment auprès de la haute direction, leurs membres, l’équipe, ou encore du conseil d’administration.

8 octobre:

MODULE 5 – Processus et gains numériques (présentiel)

Ce module propose une approche très concrète pour observer les processus, repérer les irritants, cibler les gains possibles, évaluer la faisabilité d’automatisations simples et les appliquer également sur tout nouveau projet. L’objectif est d’aider les gestionnaires à passer d’une logique d’intuition à une logique d’amélioration continue appuyée sur des choix numériques réalistes.

et

MODULE 6 – Planification de projet et relation fournisseurs (présentiel)

Ce module a pour but de donner aux participants une méthode simple et concrète pour structurer un projet, préciser leurs attentes, mieux communiquer avec les partenaires technologiques et réduire les risques liés à la planification. Il permet aussi de mieux intégrer les dimensions de gouvernance, de faisabilité et de responsabilité numérique dans les décisions d’achat et de déploiement.

19 novembre:

MODULE 7 – Concrétiser son projet numérique (présentiel)

Ce dernier module, prévu après le démarrage de l’accompagnement, doit consolider les apprentissages et soutenir le passage du cadre pédagogique à la mise en œuvre réelle.

• 7.1 Gestion de projet appliquée à un projet numérique touristique
• 7.2 Communication stratégique d’un projet numérique
• 7.3 Financement et partenariats pour projets numériques
• 7.4 Atelier de co-développement : diagnostic des obstacles et solutions